关于Web3的11个真相

9月15日以太坊合并，共识机制从pow(工作证明)转向pos（权益证明），被视为web3的一个里程碑。万向区块链董事长肖风在第八届万向区块链全球峰会开幕式上演讲时指出，以太坊共识协议的这场大迁徙，意味着区块链的基础设施建设阶段接近尾声。他预测，2025年区块链能达到每秒百万笔的tps，区块链应用将迎来大爆发。

肖风，在中国区块链领域堪称教父级人物，是以太坊发起人vatalik早期的投资者之一，同时也是web3创业教练DAO万物岛ThreeDAO的发起人之一。9月22日，肖风在万物岛ThreeDAO视频号直播，解答一些web3创业者的困惑。经授权，科技资本论对直播内容进行了梳理，整理出肖风关于web3的11个精华观点，分享给大家。

欢迎将此文转发给更多正在学习、摸索web3的创业者、开发者。

1、以太坊合并不是为了提升性能

Vatalik曾经讲过，大家都以为合并是为了提升以太坊的性能，但实际上并不是。以太坊合并只是为了保持住七年时间证明的主网的安全性和作为分布式账本结算的准确性，而大家诟病的大规模应用支持不了、`TPS不够的问题交给L2、L3甚至L4去做。

以太坊作为主网和主链，只承担两件事：一是保证整个网络的安全性和健壮性；二是最终的价值结算层。在L2上做完后，打包回主链登记结算。然后通过分片、分层、侧链、子链等来提升效率，提升TPS，提升扩展性。比如合并之后把以太坊分成64片，乘以每片每秒15-20笔的TPS，性能就提升了，虽然可能还是不够。

现在有很多新的公链在主网和主链上做事情，试图用一些新的技术来提升TPS，但往往都牺牲了一定的去中心化，去中心化非常重要，只要足够去中心化，网络就是安全的，但如果牺牲了去中心化，网络其实是不安全的。

2、以太坊合并后有两大创业机会

第一个创业机会是L2、L3甚至L4的协议，Vatalik不久前也提到了L3，他认为L2还是一个普适的网络概念，L3是一个专网的概念，比如专门提供隐私计算的算法，供别人调用。

第二个机会就是做应用层，大厂的朋友们有很好的商业场景的运营经验，这是中国人最擅长的，全球无敌，你可以把你熟悉的商业场景在web3重做一遍。

3、web3不是为了革web2的命，也别老担心web2大厂会抢了web3的机会

Web2 和web3最大区别是：Web2是企业holder，股东资本主义，追求股东价值最大化。web3是使用权证券化了之后的staking holder，是利益相关者资本主义。在web3，没有公司，只有DAO,也没有股东，只有利益相关方，就是参与者。大厂是由股东来决定的，自上而下的一个架构，它的利益已经形成了，没办法从企业holder变成staking holder。

web2的大厂做不了web3这些事情，但并不代表web2大厂没有前途。Web3是一个新的东西，它不是去把web2干掉，你是创造出新的东西，比如比特币、无聊猿，它不是跟大厂竞争，它是创造出崭新的东西。

Web3是把公司、平台的权利还给了个人，每个个人有更多的能力、更大的空间去创造更多的东西。

4、web3的创业跟web2有两大不同

如果你在web3创业，一定要记住，你不是创始人，只是发起人。创始人是owner，你说了算，哪怕股份稀释到10%，但你还有60%的投票权，这是web2的玩法。

但web3没有创始人，只有发起人，这个项目是你发起的，但并不属于你，但你可以有足够大的影响力，就像以太坊，它不是Vatalik的，但他对以太坊的社区和发展进程有很大的影响力，以致于大家都以为这是中心化的，但他和以太坊基金会都决定不了今天做什么，明天做什么，一切都由社区来决定。从法律上来说，以太坊没在哪里注册过，没有员工、没有董事会、没有资产。

Web3还会带来工作方式的巨大变化。现在互联网大厂工作的朋友，都有自己的一技之长，你在那里领薪水、期权，就只能为它服务。但为一家服务所得的报酬，肯定比不上为1000家服务所得的东西。

Web3是不属于任何人，也就是说，任何人都可以进来做事，无须许可，你进来做事是能得到token奖励的，但没有人能垄断你的工作经验和能力，你可以通过DID或者灵魂绑定的token SBT，不断地累积你的工作业绩，当你累积到一定程度的时候，全世界的DAO、那些应用层的发起人当他们想要找这方面高手的时候，他就想到你了，他就给你token，你可以服务1000、10000万个项目，相信你获得的报酬一定比大厂给你的多。

5、加密市场每一轮熊市都会诞生一个新东西，然后引爆下一轮牛市

过去十年时间，加密货币每四年一个牛熊周期，基本上是三年牛市一年熊市。

每四年的周期还都有一个叙事主线，2013、2014年的主线是比特币，大家突然发现比特币很好，去追捧，造成了泡沫。在泡沫破灭之后诞生了一个很伟大的东西，那就是以太坊，以太坊的白皮书是2014年写出来的，众筹了一笔钱开发的。

以太坊的ICO吹爆了2017年的牛市，ERC20 这么一个协议，人人都可以发行资产，10分钟搞定，ICO这个技术是好的，但用的骗子太多。

2018年的熊市诞生了以太坊的第二个应用，DeFi，接下来2019年开始的这一轮牛市是它带来的。DeFi受到追捧，又造成了泡沫，后期NFT加速了它的泡沫。今年DeFi破灭了，很多公司要么破产要么损失巨大。

2022年的熊市，会诞生什么新东西，受到追捧又形成泡沫呢？我个人认为是DAO，可能会引爆新一轮牛市，但可能引起泡沫。

比特币和以太坊近期的表现是被市场错杀的，它们天然具有抗通胀的功能，它作为超主权的资产，也天然具有对冲地缘政治动荡的功能，但现在这两个功能并没有体现出来，昨天美联储加息，它也大跌。但我认为市场是聪明的，总有一天会认识到这一点，我相信6个月以后会反映出来。

6、Web3就像工业革命的电气化时代，而web2就是工业革命的机械化时代。

最大的一个华人DAO pandaDAO最近宣布解散了，发起人抱怨大量的时间花在项目协调和管理机制上，效率很低，而且社区很多意见，左右了很多事情，这也引发了大家对DAO的思考，这种去中心化的运作方式跟web2那种精细化的组织运作相比，是否牺牲了效率。

DAO肯定是有成功也有失败，有成功的DAO，比如比特币是一个DAO，以太坊也是。但失败的DAO肯定也很多，就像公司一样，不是每家公司都能成功。

DAO不是万金油，不是包治百病，它有五个特点：在链上，用智能合约、去中心化的治理机制、开源、无须许可。还有经济模型，token、NFT，如果没设计好，也可能失败。经济激励做得不对，就无法运行下去，无法平衡地激励到所有参与者。

Web3和 web2不是一回事，你不能用web2的方法来评价Web3，它是没效率，是不是每件事情都要有效率、都要996才能做得好呢？事情上以太坊已经证明了不需要996，比特币没有一个员工，也做出了一万亿美元的东西。

Web2不是不好，它有点类似工业革命的机械化阶段，而Web3像工业革命的电气化阶段。

英国人发明了蒸汽机、纺织机导致了一场工业革命，后来美国发明了电灯、电话、无线电，电气化和机械化之间有模式的更新。

Web2上万亿美元市值的企业也好几家，而以太坊也有几千亿美元，它上面有几十万开发者，7X24小时想着怎么在以太坊上做一个自己的事情，不要工资，不要奖金，不要考核，自带干粮，你说是它的生命力更强，还是互联网大厂的生命力更强？

Web3是一个陌生人大规模协作的网络，它可以是一个中国人和一个阿根廷人可以一起把一件事情干了。这是一个无须信任的网络，规则写进智能合约后，没有人可以改动，我也不在意你是谁，也无需要去对你做尽职调查、审计，交易成本变成了无摩擦。

我们相信越来越多的商业不一定要追求效率，而是追求公平，并不是每一件事情都要高效地做，有些事情可能更适合用公平的方法，用达成共识的方法去做。

看Web3，一定要忘掉过去，不要站在过去看现在，要站在未来看现在。

7、web3应该是数字原生的

国内的数字藏品大量把现实世界中的物体进行数字化，然后上链，作为权证，我认为是用反了方向。它只是复制品，没有意义。IP是现实世界的IP，不是NFT的IP。你要做的是，创造数字原生IP，用NFT证明是你的，再弄到线下去做运营，就像李宁买无聊猿的头像做T恤。无聊猿已经充分证明了这一点，大家千万别把方向搞反了，所有的web3应该是数字原生的。

8、web3的创作者更容易变现

对于创作者来说，web2是流量模式，先有海量用户，然后逐步转化。而web3则如凯文凯利所说的，你只需要有一千个铁杆粉丝愿意付钱就可以了。

现在互联网是打赏模式，支付系统是外挂的，被平台控制，而web3的支付系统是内置在链上的，读者可以直接用它的token来支付。

Token是怎么来的？没互联网之前其实就有了token，它是登陆计算机系统的通行证、令牌，现在为什么数字资产也叫token？你登陆某个互联网系统，你需要一个许可，就是token，你有了它，就有了互联网系统的使用权，使用权金融化之后就变成了数字资产，token代表着使用权的资产，而不是所有权，你有ETH，不代表你拥有以太坊，但你有ETH，你就可以使用以太坊。

在Web3，你的权益就是token，token最终也有一个集中交易的市场，一些中心化和去中心化的交易所，为使用权的变现提供一个机制。

9、web3的激励机制一定要设计好

web3是一个自组织，跟企业自上而下的激励机制不同，它的激励机制有两点，有两个工具是必须要有：一是NFT，给所有的参与者做贡献度、活跃度、行为能力的记录。另一个就是token模型，凭NFT记录下来的能力、贡献，系统给你奖励token，这些token就是你获得的回报。在web3,没有hr、没有财务，没有管理层，业绩考核，就是出示NFT。

token 模型要设计好，我们看过很多失败的案例。有一条公链上市一小时就停了，因为有巨大漏洞，发给谁了，激励错了，链就没法运转。

10、GameFi是个区块链的早产儿