刘强东顾不了那么多了，京东必须低价

　　京东七鲜全面升级“击穿价”

　　对于搞低价这件事，京东向来是全力以赴。

　　去年10月，京东七鲜推出了响当当的“击穿价”服务，以“又好又实惠”的优质商品，迅速赢得了广大消费者的热烈追捧和喜爱。

　　而在近日，为了进一步贯彻京东的低价策略，并为消费者提供更为实惠的购物选择，京东七鲜又在原有的“击穿价”服务基础上进行了全面升级。

图源：京东黑板报

　　根据官方信息显示，此次升级后的“击穿价”服务，覆盖了肉禽蛋品、饮料酒水、休闲食品、蔬菜水果、烘焙、水产等全品类商品，可以让消费者在购物中真正感受到“物超所值”的满足感。

　　不仅如此，京东七鲜还通过精细化的服务策略，确保消费者在购买各类商品时都能享受到极致的性价比。

　　一方面，京东七鲜坚守“不卖隔夜、极致新鲜”的服务理念，通过产地直采和当天售卖的模式，确保食材新鲜度和品质始终如一。另一方面，京东七鲜以满59元免费运送的“低门槛”，提供了坏果包赔、不好吃包赔、保鲜活等全方位的高质量服务，为消费者带来无忧的购物体验。

　　此外，京东七鲜计划继续扩大当日售卖的产品范围，以满足更多顾客的购物需求，并不断提升服务水平和顾客满意度。

　　从这些举措来看，低价是京东七鲜的“立足之本”，而优质则是其“制胜之道”。二者并驾齐驱，相辅相成，共同构成了京东七鲜未来发展的核心策略。

　　熟悉京东七鲜的朋友们或许知道，京东七鲜是京东于2017年倾力打造的线上线下一体化生鲜超市，曾以盒马为标杆，立志成为全渠道零售领域的佼佼者。

　　然而，在市场的激烈竞争中，京东七鲜的业绩并未达到预期目标，甚至还陷入了持续的业绩低迷。

　　面对这一困境，京东七鲜果断地进行了战略调整，选择暂时退出长沙、西安等非核心区域，将战略重心重新聚焦于京津冀、大湾区等关键区域。

　　去年6月，京东集团成立“创新零售部”，宣布整合七鲜、拼拼等业务成为独立业务单元，深入零售线下业务布局，探索创新模式。

　　就这样，京东七鲜再度回到公众视野，并迎来了全新的发展转机。

　　如此背景之下，京东七鲜迅速响应，开始加快其调整步伐，以适应京东集团新的低价战略和零售发展方向。

　　而本次全面升级“击穿价”也是为了进一步推动京东的低价策略而精心策划的。

　　目前看来，京东七鲜的这一战略调整，既是对低价策略的积极响应，也是对京东集团未来发展蓝图的深度布局，不仅有望提升京东七鲜在生鲜超市领域的市场竞争力，更有望为整个京东集团业务的持续增长注入新的活力，推动京东在电商领域的“加速跑”。

　　简而言之，为了让低价策略落地生根并取得实效，京东七鲜正积极调整战略和业务模式，以确保与集团的低价策略保持高度一致。

　　02

　　重拾低价武器一年多，

　　京东现在怎么样了？

　　众所周知，自刘强东于2022年底全面回归后，元宇宙之家消息，京东内部便掀起了一轮新的改革浪潮。

　　在这场浪潮中，最受瞩目的当属遭刘强东当做是唯一基础性武器的低价策略。2023年初，京东确立了低价策略作为其核心战略，并计划在未来三年内将其作为京东零售业务发展的重中之重。

　　接下来的一年里，京东开始有条不紊地推进低价策略的落地实施。

　　去年3月，京东上线百亿补贴频道，联合海量品牌、商家直接对商品进行补贴，以商品直接降价的方式实施低价策略；同年8月，京东宣布下调自营商品的包邮门槛，对低价策略进行了延伸；紧接着，京东开“卷”服务，先后推出了“仅退款”“免费上门退换”服务，为低价策略提供了更全面的保障。

图源：京东黑板报

　　结合当前京东七鲜全面升级“击穿价”的策略来看，过去的一年里，京东自上而下坚定地贯彻了低价战略。从百亿补贴频道的推出，到降低自营商品包邮门槛，再到升级“仅退款”和“击穿价”，推出“免费上门退换”服务，京东在各个方面都展现了其对低价策略的执着追求。

　　也就是说，无论是主体自营的电商业务，还是边缘的生鲜零售业务，京东均展现出了将低价策略贯彻到底的坚定决心和野心。

　　回顾京东进行低价改革这一年多，可以看出，京东的低价改革策略已经取得了显著的成效。

　　2023年第二季度财报显示，京东零售当季实现了营收2532.8亿元，成功扭转了一季度的负增长态势，实现了4.85%的同比增长。同时，该季度经营利润为81亿元，同比微降0.37%，经营利润率从前一季度的4.6%下滑至3.2%，前一季度为4.6%。

　　有分析指出，该季度利润收缩的主要原因是京东加大了对低价策略的投入。

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