莆田系医院怎么又双����是你们？大佬们始终隐身幕后

　　最近百度又摊上事儿了。

　　近日有媒体报道，一名患者通过百度搜索“上海复旦大学附属医院”，结果却去了排在前列的“复大医院”，一个小病花费上万。事后，百度方面表示了致歉。

　　“复大医院”自然跟“复旦医院”八竿子打不着。另据南都报道，这家“复大医院”疑与“莆田系”民营医院高度相关。

　　于是，我们查询了这家医院的工商信息。“上海复大医院有限公司”，法人为林珍发，高管还有游凤开、游凤秀、苏建华。事实上去年我们曾研究过莆田系背后的家族关系，这几个姓恰恰都是莆田东庄镇(莆田系发源地)的大姓。另据网上公开信息，2014年，莆田(中国)健康产业总会上海分会召开了一次筹备大会，“来自上海地区的各大医疗集团投资者、总经理、行业精英代表汇聚一堂”。在发布的职务列表中，游凤开任副理事长，林珍发任副会长。

　　经过多年的发展，莆田系已然成为中国民营医疗的重要力量。它或多或少带有一些“原罪”，又因医疗事故走进公众视线。但客观说，它的层次、它的结构，远比我们想象的复杂。

　　两年前，西安电子科技大学21岁学生魏则西因滑膜肉瘤病逝。莆田系被推上风口浪尖，人心惶惶。凤凰网公布了一份莆田医院名单，被认为是一记认证“实锤”。此后，我们对这些医院的工商信息进行了跟踪分析，试图揭开这些医院神秘的面纱……

　　�莆田系发家轨迹：北京是起点，上海是中心

　　陈德良被誉为莆田医帮的“鼻祖”。据中国企业家网报道，上世纪80年代，陈德良带着8个徒弟行走江湖，包括侄子詹国团、邻居陈金秀、镇党委书记的儿子林志忠，以及徒孙黄德锋，此后四人成为莆田“陈、詹、林、黄”四大家族的核心人物。

带头大哥陈德良，如今已退隐

　　从福建行至广东、山东、河南、北京、内蒙、黑龙江，陈德良和他的徒弟徒孙们几乎走遍全国各地。经过多年积累，成为民营医院中不可小觑的力量。

　　数据显示，莆田医帮的投资呈现出地域性特点，华东占据显著地位，其中又以江浙沪最为密集。华南地区近几年发展迅速，西南地区稳步增长。个人和家族的投资也体现出地域性特点，上海不但是全国经济中心，也是莆田系家族的汇集中心。同时，除上海和北京外，各大家族划区而治，甚至家族内部也是如此，除了连锁医院，鲜少出现在他姓或他人地盘。

　　这与莆田医院的发展历程息息相关。

　　据莆田系关键人物之一詹国团自述，90年代初，詹国团去北京打拼，同很多来京开会的医院院长建立良好的合作关系，完成从游医到与正规医院合作的转变。北京也是其他莆田家族优先选择的根据点，至今在产业布局上依旧有所显示。目前在营的如黄德锋的北京五洲医院，陈建煌的北京前海股骨头医院，林新疆的北京年轮中医骨科医院等。

　　1999年市场化加速后，商业中心转移到上海，四大家族随之南迁至沪，出现诸如仁爱医院、万众医疗、曙光医院、华美美莱等这些耳熟能详的医院品牌，并迅速在国内其他地区快速扩张。

　　�四大家族：抱团明显，形成两大集群

　　那么，莆田系发展如何？呈现出什么样的特点呢？

　　凤凰网公布的这份莆田系名单，涵盖360余家医院。我们查询这些医院的工商信息，提取了人物之间的利益关系(包括共同参股、担任高管)，同时，通过公开信息搜集，获得人物之间的亲属关系。最终，将关系网梳理成为下图：

　　图中每一个点对应一个人。点的颜色对应连接数(degree)，颜色越深，表示与该点直接连接的线条越多；点的面积则对应介数(betweeness)，即在关系网中的桥梁作用，介数大的点，与它直接连接的点可能并不最多，但失去它，网络可能不稳定或解散。

　　整体来看，图中出现了明显的两大集群，抱团现象明显。此外还有一个中等大小的团体，而其余皆为5人以下的小团体，不成体系。

　　两大集群分别以詹氏和林氏为核心。

詹氏网络

　　詹氏关系网中，处于中心位置的为詹国连和詹阳斌，他们为堂兄弟的关系，其他节点位置，出现各种姓氏，体现詹氏门徒众多的特点。在詹氏关系网中，有林氏扮演着相对重要的角色。

　　接着，我们找到了詹式集群中比较重要的一些小群体：

　　第一支为詹国团、詹国营、詹国连三兄弟。(下图中，黄线代表控制关系。例如：三兄弟通过上海华衡投资(集团)有限公司投资了浙江、太仓、上海三家“新安”医院)

　　2001年，詹国团将公司重组成为上海华衡投资(集团)有限公司，至今旗下有三大机构：上海衡域实业有限公司、上海新钟广告有限公司以及浙江新安国际医院有限公司。因此三兄弟(詹国团、詹国营、詹国连)的投资多以长三角为中心，密集设立公司。

　　另一支是詹阳斌、詹阳程、占阳珊(原姓詹)控制的上海万众医疗投资股份有限公司，另有一些京津地区的民营医院。他们的堂叔詹玉鹏，则主要在黑龙江、山东等北方地区投资。

　　詹玉鹏的妻子陈建萍，则出面投资了玛丽系列的妇产医院。

　　此外，在詹式的集群中，还出现了陈氏的美莱系医院(之后会单独讲到)，和林姓、黄姓、李姓的一系列医院。

　　相比之下，以林氏为核心的另一大集群，又不太一样。

林氏网络

　　林氏关系网中，林玉明处于中心位置，其他处于节点位置的也多为林氏成员，家族特点浓厚，结构紧密。詹氏出现频次很低，且地位相对弱势。而其他姓氏的出现频次，也较第一个集群更少。

　　同样的方法，从以林氏为核心的子网络出发，挑选重要的小群体。

　　林氏家族显得十分强势。其中较大的集团，是林玉明的和美医疗集团，在全国开有大量和美系、现代系女子医院。

　　再者是以林志忠为核心的博爱集团，主要通过深圳、上海的两家投资管理公司，投资一系列名为博爱、仁爱、远大、远东的医院(后面也会详细讲到)。最后，还可见陈国兴、陈国雄两兄弟的美迪亚集团，在江浙沪地区也拥有一定势力。

　　总之，四大家族在关系网中的表现并不均衡。从出现的权重来看，以林姓和詹姓最多；陈姓次之，黄姓最少。从组织性来看，林姓和詹姓抱团现象更为明显，是两大群集主导的姓氏。陈氏虽然人员众多，但基本分散在两大家族的关系网中，未形成大型独立组织行为。此前曾有报道称，陈氏在四大家族中最为低调，但投资范围颇广，在各大家族之间，游刃有余。黄氏数量最少，且结构性最差，在关系网中的地位相对其他三个家族，十分弱势。

　　�真正的大佬总是隐藏最深

　　实际上，上面的关系网只是冰山一角，短时间内，外人很难弄清这些莆田的大老板们到底投资了多少家医院。目前有官方认证的，还是2014年国家卫计委主管的《健康报》提到的，全国从事医疗产业的莆田人达6万多、建立的民营医院达8000多家，由此可以一窥莆田医帮的势力。

　　尽管控制大量民营资源，莆田医帮的大佬们却始终隐身幕后，旗下的医院看起来毫无联系，同一集团的医院可能名称各异，而名称相同的医院又可能隶属不同集团。

　　进一步分析莆田四大家族中心人物的控制情况，我们发现明显的投资方式差异。詹国团以亲缘关系为联系，形成“国外/国内-投资公司/医院”的控制模式，通过投资公司实现对医院的控制；陈金秀体现出明显的连锁式医院控制特点；林志忠呈现出地域性投资特点；黄德锋的模式则看起来相对简单。

　　以林志忠的博爱集团的和陈金秀的美莱集团为例，我们梳理了两者不同的投资模式。

　　首先看林志忠的博爱集团：

　　相对于个人，公司充当着更为重要的网络节点。其中，以深圳市博爱投资管理有限公司为最大，旗下设有上海仁爱投资管理有限公司、深圳博爱医院。这三家公司实现了对大部分博爱-仁爱系医院的投资。

　　网络中的核心人物都是林氏，且多属于同一家族。他们对公司进行交叉控股，并如同排列组合一样，担任公司高管，形成非常紧密的联系。

　　从业务上看，形成两大版块。一是老牌的“博爱-仁爱系”医院，另一块是以林志忠子女参与的“远大-天大系”医谷。

　　同时，这些公司的历史记录，表明这个集团似乎正进行着代际传承。

　　2015年5月23日，深圳市卫生和计划生育委员会官网显示，深圳曙光医院的法定代表人拟由“林志忠”变更为“林新强”，深圳博爱医院的法定代表人拟由“林志忠”变更为“林新平”，深圳远东妇产医院的法定代表人拟由“林志忠”变更为“林丽君”。下一代管理者粉墨登场。不过目前，林志忠作为“深圳市博爱投资管理有限公司”的实际控制人，仍然实现对该系统的绝对管控。

　　与此同时，“远大-天大系”亦逐渐完善。林志忠的子女们以上海的“远大健康城”为根据地，初步形成了以远大医谷/天大医谷为核心，同时辅于医都投资管理(医都医院)、钱库实业、美华医疗投资、沃美企业管理等附加产业。林氏家族的新一代正筹划着更大的版图。

　　相比之下，陈金秀的美莱集团，扩张路径则十分不同：

　　首先是公司枢纽作用更加突出。以中心的美莱医学美容医院有限公司为原点，向四周发散，在全国各地形成以“华美/美莱/华莱/紫馨”为代表的连锁店控制模式。