留在乐视的人，还在等一个答案

作者丨高欢欢
编辑丨王芳洁

一颗彗星出现在常乐的脑海里，在2017年的时候。

那时，他正身陷乐视危机之中，总觉得要做好思想准备，有一天会有一颗彗星，拖着长长的火尾巴，从天而降，把乐视大厦砸出一个大坑。

就把心理建设做到这个程度吧，不会有比这糟糕的事情了，他想。

当然，这个物理上的坑再不会出现，事实上没有人会把它当真，据说上一次陨石降临北京是400年前。但它作为一种意象，真实地存在过很多人的生命里，成为他们事业上的洼地。那时，常乐所在的乐视网股权激励团队，人人想走，为了能有个交接工作的人，大家就劝他再留半年。

谁能想到呢，转眼就是五年。当《最话》近期在乐视大厦里见到常乐时，他已经是乐视网的人力资源负责人。这座大厦也没有被夷为平地，它看起来和五年前一般无二，是一栋毗邻亚洲最大城市公园的高档写字楼。这栋楼在几个月前刚刚被拍卖给了新买家，但这起拍卖又引发了与乐视颇有渊源的韬蕴资本的强烈抗议，真乃是非之地。

但乐视系企业，包括乐视网和乐融致新等仍在此地办公，看上去占据了不少楼层。因为人不多，工区大而空旷，每个人的位置很宽绰，会议室也空闲，有一种静止版的平静。

就像掉进了时间黑洞，人们对乐视系的记忆还停留在了五年前，不少人认为那时这家公司就已经死了。4月的一天，当我告诉网约车司机，行程的目的地是乐视时，对方表现出明显的惊讶。这个曾经的易到司机几乎条件反射地问了几个问题：“你还来乐视干什么？被欠钱了吗？它还没倒闭吗？贾跃亭啥时候回国？”

这种想法很自然，因为没有一家公司是孤立存在的。你看乐视，它有股东，但创始人贾跃亭远遁美国，新股东孙宏斌也拂袖而去；它有业务，但今天的长视频市场，早已被爱优腾三分天下。

甚至连债权人都已经厌倦了。一位乐视供应商告诉《最话》，在他心里已经将乐视这件事翻篇：“我原来公司早倒闭了，被乐视拖欠的钱交给代表人在对接，我们也重新创业了。”

然而，令人意外的是，2021年春节之后，乐视突然有了一些生命迹象。先是乐视视频app的图标突然改了，加上了 “欠122亿”的banner条，后来文字又改成了“老板造车美利坚”，这种自嘲式营销当然是富有争议的，却以几乎零成本的方式，让人们听到了这家公司的喘息声。

当年5月18日，乐视召开了新闻发布会，宣布乐视生态回归。当场，它公布了乐视电视的新产品，并且表示即将推出新款乐视手机，而旗下的乐视VR、反戴式耳机等近六十款生态产品也都有了新的动向，后来，他们还在乐视大厦一层的展厅里，摆上了一台乐视牌的抽油烟机。

就这样，外界惊觉，原来这五年来，一直有一群人，留守在乐视大厦里。

据了解，现在的乐视（乐视网+乐融致新），还有400多名员工，其中接近40%是五年以上的老员工。他们组成了这个机体的大部分器官，却实在说不清在为谁坚持运转。

他们还在等待一个答案。

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有些东西一旦锁进了柜子里，就大概再也没有拿出来的必要了。

2015年，贾跃亭第一次回国后，乐视曾制定过一个覆盖面极大的股权激励政策，拿出了非上市公司的50%股权给分给员工，这应该是当时市场上最高的激励比例了。因为乐视整个结构很复杂，光请咨询公司做设计方案就花了快一年时间。最终，大批乐视员工获得了签署股权激励协议的机会，也给公司留下了大量的存档合同。

乐视危机爆发后，常乐弄来几个大文件柜，把所有股权激励存档合同都搁了进去。他心里清楚，这些大概率是一堆废纸，但也不敢轻易的扔进碎纸机，只好都锁了起来。

不过一开始，事情虽然看上去坏极了，却并非毫无转机。

2016年末，乐视危机爆发，但2017年1月，孙宏斌就携150亿元进场了。融创分别入股了乐视网、乐视影业和乐视致新，持股比例为8.61%、15%和33.4959%。

然而，孙贾二人的蜜月期非常短暂，很快矛盾就变得显性化。当年7月，贾跃亭以出差为由出走海外，将乐视这个摊子留给了孙宏斌。随即，孙宏斌出任乐视网董事长。

后来，孙宏斌委任融创的股肱之臣、负责内审内控的高管刘淑青来管理乐视，并任多家公司的董事长，同时到来的还有一批融创的人。种种迹象表明，双方是有过蜜月期的，例如乐视致新被更名为乐融致新，融创的公关也曾在社交媒体上替乐视电视卖力的吆喝过。

留在乐视大厦里的人，至今回忆起来，对那段时光都充满了善意。比如，他们明确感觉到，这批来自房地产的人跟自己不一样，挺江湖的，称呼上也很不互联网，总是什么总什么总的，但是执行力真的强。有些事情，搁在原来，一个星期也没结果，但融创的人来了，两三个小时就解决了。

对于一团乱麻的乐视生态来说，快刀斩乱麻式的爽利当然是好的。但谁也没想到，不久后，情况又有了很大的变化。2019年，刘淑青和所有融创的人，都从乐视大厦里消失了，根据当时的报道，孙宏斌也于同期退出了乐融致新董事会。不过根据目前乐融致新的股权结构，其大股东仍为天津嘉睿公司，即融创为收购乐视股权搭建的资本平台。

同年，经由股东推荐，一位名叫刘延峰的年轻人来当了乐视网的董事长。单就履历来说，这位30岁的年轻人似乎并没有什么被委任的理由，此前，他只在河北一家超市工作过。

当然，所有人都心知肚明，乐视网需要一个董事长和法人代表。这是一家常常会出现在被告席上的公司，有时候也会出现在强制执行名单上。在接任乐视网董事长不久后，刘延峰即被限制高消费及非生活和工作必须的消费行为。

至于乐视网的内部管理，据了解，由于今天的乐视网，仍然承袭了出事前的架构，只是在做一些缩减和优化，所以需要董事长拍板的事情并不多。

每个月，六、七个乐视网的管理层，会坐在一起开个会。他们都是老乐视人，各自负责了技术、产品、运营、财务等部门，多数时候这种会议只是同步一下信息，有时候也会有一些决策，相关部门商量着也就把事情定下来了。

显然，这群人现在是乐视网的核心，而和他们在同一层楼办公的董事长，实际上不怎么参加这种会议。

这样的管理模式，让乐视网进入到一种奇特的职业经理人自治状态，你很难在现有的公司治理模式中找到类似的案例。大多数情况下，在民营企业，职业经理人打一份工，上面总有一个老板，或者说大股东，但今天究竟谁是乐视网的老板呢，大家也有点弄不清。

2020年乐视网的业绩会上，刘延峰曾对外公开表态，贾跃亭是乐视网的实际控制人，但随即，乐视生态的公众号发文，指责他的说法“存在严重的不实言论和误导性信息”。

干脆就把问题“锁在柜子里”好了，就像那些股权激励文件一样，毕竟留在乐视的人，并不掌握解决问题的能力。

常乐告诉我们，坚持把公司做下去，是所有乐视网高管的目标，别让公司倒了这是第一位的，其次是尽量活的好一点，比如财务上略有盈余，业务上有些发展，让员工们都能有幸福感。

幸福感是很多老乐视人留下来的的理由，这里没有互联网公司的内卷和996，周末要是谁在工作群里发言了，会有人艾特领导，吐槽公司的文化还是不够好。

和那些倾倒的大厦不同的是，乐视也从来没有拖欠过员工工资。有段时间，大屏产品部产品专家李桢在新闻里看到，另一家公司偷偷停了员工的社保。说实话，她也产生了怀疑，马上去查，但真的没有欠。

2021年末，在互联网大裁员的背景下，乐视网公开宣布给员工涨薪，这多少看起来有些出挑。他们告诉我，其实就是把之前给老员工降的薪水又涨回来了，当然也有一部分新员工获得了加薪。

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李桢没有走，一方面是觉得乐视的有些技术到今天为止也是领先的，例如轮播台，电视购物，但也有一部分原因，是想看看这家公司后面是个什么样的结局，“其实走是容易的，但离开了之后，就不会那么关注乐视了吧”。

这五年，她体验了“像坐过山车一样的感觉，从那么高的高峰，到那么低的低谷。”

作为这家曾经非常知名的互联网公司的产研，这几年她要真下定决心走，总是不难的，有段时间猎头的电话打的很勤。但她也总能找到一些理由留下来，比方说，因为人少，她不需要像那些去了大厂的前同事一样，做一颗昂贵的螺丝钉。

然而，受资金所限，这几年乐视团队能做的事情也有限。

小屏技术总监胡建猛告诉我，危机发生之前，整个乐视是处在一种资源很充足的状态，比如人力资源方面，每个产品线都有完整的产研团队，光小屏产研团队有一百多人。而在资产投入方面，当时为了扛住流量突然爆发，乐视配置了需求两倍以上的服务器，一般冗余会在1.5倍以上。要知道，一台服务器的配置和维护成本都是不低的。

今时不同往日了，随着时间的推移，乐视的大部分技术部门都合并了，现在基本上是一个人负责几个项目。并且近两三年，团队内部一直在优化服务器使用率，将成本降到最低。

降本增效是每家走下坡路的企业必须的选择。至于乐视，这么说并不准确，这家公司其实没走过下坡路，它是直接坠入谷底，然后再艰难的一点点往上爬。

但不可否认的是，过去的几年，是整个视频行业的上坡路。长视频app爱优腾尽管难于盈利，却也在用户心智层面，完全颠覆了传统电视。中视频领域，二次元网站哔哩哔哩崛起，并成功破圈。更蔚为壮观的是短视频行业的腾飞，抖音和快手，以及后起直追的视频号，几乎占领了所有网民的闲暇时间。

于是留在乐视的人还得做点什么，以避免被时代抛得太远，让留守的意义感消退。

其实这几年，乐视没有停止过尝试，但是按照胡建猛的说法，大家都很清醒的认识到，那个无限利用资源的时期已经过去了，所以很多项目做了一段时间，如果没有达到预期的结果，资源就会向效果好的项目倾斜。