人物志·第六期|Shawn：SeeDAO当前更应该做的是「过河」

重

点

导

读

● 在 DAO 的初期，核心贡献者需要完成对社区技术和文化的基础建设，只有实现这个，后面参与进来的人才能逐步融入社区，并且形成一套去中心化的决策机制和工作模式。

● 在战略层面，我认为去中心化更具竞争力，但在战术层面，我倾向于一定程度的中心化。

● 假如我们想构建一个相对理想化，并且能不断进化的去中心化社会，就必须解决公共物品融资的问题，不然这条路走不通。

● Vibe、激励、社区文化三者之间的关系，很难说谁更重要，谁不重要，更多的是在 DAO 的发展过程中，根据自己的需求，寻找平衡点，并且在不同的阶段，三者的权重也不一样。

● 我觉得 DAO2DAO 最大的优势，在于它可以把协作的价值发挥到最大，进而创造最大的生产力，这是传统公司制，通过控股、参股几十家公司无法实现的。

● 我个人觉得，SeeDAO 当前更应该做的事情，是「过河」。

【以下为全文】

01/ DAO 的全球之旅

DDD：欢迎我们本期的嘉宾，来自翻译公会的 Shawn，他是 SeeDAO 非常活跃的贡献者之一，也是翻译公会协调委员会的成员之一，先为大家简短地介绍一下自己吧。

Shawn：大家好，我是 Shawn，一个 Web2 的老兵。我从 2019 年开始专注 DAO 领域，期间也陆续参与了一些海外知名的 DAO，比如Commons Stack、Mirror DAO、Bankless DAO 等。年初的时候，开始关注 SeeDAO，同时也参与进来。目前，我在 SeeDAO 算是重度参与者。

DDD：我有观察到你之前参与的都是国外的 DAO，是什么契机让你加入 SeeDAO？

Shawn：之前参加一档播客，讨论为什么去年 Bankless DAO 能够爆发性地发展，根本原因是时间节点特殊。那段时间大量欧美 Web2 大厂的人才，包括程序员、BD（商务拓展）、行政等，因为种种原因涌入到 Web3 赛道，而 Bankless DAO 正好承接了这股浪潮，所以，他的人才厚度在所有的顶流 DAO 中也是最优秀的。

那为什么 SeeDAO 发展得这么快？从时间上说，华语圈的 Web3 浪潮比欧美晚了一年，同时叠加大厂裁员潮，SeeDAO 可以说是生逢其时，这和当时 Bankless DAO 的背景非常像。在当下的华语世界，SeeDAO 的人才厚度也是最优秀的，这是天时地利人和所导致的结果。

这引起了我的兴趣，想近距离观察 SeeDAO，于是我联系了唐晗（SeeDAO 发起人之一）。她建议我直接参与进来，在此契机之下，我加入了 SeeDAO。

DDD：你从 2019 年开始关注 DAO，这几年差不多参与了几十个 DAO，但 2019 年是非常早期的阶段，为什么在那个时候你就对它这么感兴趣，并且还花了大量时间去参与其中？

Shawn：这肯定是有原因的。2019 年，因为创业的缘故，我发现公司合伙人制存在很多问题。也就是那段时间，我正好关注了一个叫 Griff Green 的人，他是当年以太坊 The DAO 被攻击时，白帽黑客的领袖人物。

那一年，他从美国去了欧洲，并且在欧洲创办了 Commons Stack。他觉得欧洲的土壤更适合孕育一个 DAO，事实也确实如此。这个组织吸引了很多的科学家，他们很认可这种组织形式，并且里面有相当一部分人是当时欧洲各个大学的在职教授。

Griff Green 提出了一个概念：在未来，DAO 会是一个主流方向，只是现在时机还不成熟，但是我们要做好准备。什么准备？第一个，是要做好人才储备，要培育、培训一批人才，让他们在未来可以向全球输出；第二个，是要理解社区文化的重要性。他觉得社区文化的培育是可以复制的，所以当时成立了一个新人核心团队，叫 Trust Seed，我很幸运地申请加入了这个组织，同时一头扎了进去。

我对公共物品融资这个方向特别感兴趣，因为他尝试解决我正面临的问题。开源社区一直以来很难获得资助，这是一个隐患，会影响其长期发展。而当时，公共物品融资对开源社区的捐助开始成为一种趋势，Commons Stack 就专注于此。之后我通过 Commons Stack 参与到 Gitcion，在公共物品融资这个领域收获很多。再往后，我顺着这些 DAO，还接触了创作者经济，你会发现这些 DAO 的核心贡献者，本身就是多个 DAO 的参与者。很多时候，你都是被带着走，可以说是顺其自然，身边的人才是影响你的关键。

02/ DAO 的规则探索

DDD：对，我有看你推特，感觉你这一路就是顺着 Griff Green 这条线下来的。有一点我特别好奇，你在经历了这么多 DAO 之后，觉得它更适合少数人决策，还是多数人决策？

Shawn：多数人还是少数人这个问题，我觉得要分开看。我的经历告诉我，大多数 DAO 存在核心群体。

在一个 DAO 的早期，很多事情只能由核心群体来决定。假设一个 DAO 的普通参与者有了想法，他能做很多事情吗？他做不了太多，因为他没有技术能力去实现它。我之前提出过一个观点：如果你想建立一个完全去中心化的社区，就必须要有技术铺垫。就好比你要给社区一个「控制面板」，通过这个傻瓜化的「操作面板」，就能调整 DAO 的很多参数，比如，代币工程、代币模型等。甚至说，如果社区内的成员对某些产品有想法，他们可以通过这个面板去完成。只有实现了这个，技术的鸿沟才能被跨越，多数人的意见才具备有效性。否则，即使大多数人同意，依旧要等核心成员去落实，这种多数人的意见是没有意义的。

所以从这个层面看，只有少数人完成了 DAO 的基础建设工作之后，多数人的决定才具备有效性。在 DAO 的初期，核心贡献者需要完成对社区技术和文化的基础建设，只有实现这个，后面参与进来的人才能逐步融入社区，并形成一套去中心化的决策机制和工作模式。

我看到的一些好的 DAO，在推进去中心化这件事情上，基本都处于一种渐进的状态。去年，Commons Stack 就提出过观点，认为 Just DAO it 是错误的。一个社区的培育需要时间，应该在度过这段培育期后，再开始启动 DAO。这种状态下才有可能做到多数人的参与和治理，进一步推进去中心化建设。

现实中，我们可以看到很多 DAO 都是一下子就成立的，然后马上募资，最后大家发现，多数人能做的事情就是投票。先不论投票产生的结果是否正确，很多事情在技术上是分可行和不可行的，提案的最终落地还是会受制于核心团队，所以基础建设非常重要。

DDD：从某种意义上来说，这种文化和技术的基础建设更像是孕育 DAO 的土壤，从这里长出来的 DAO 更具成长性和可操作性。那你认为什么样的人适合成为 DAO 的核心贡献者？

Shawn：核心贡献者一定具有非常强的主观能动性。一般来说，一个 DAO 的早期，核心贡献者大多是用爱发电的，但他们并非对经济没有追求，只是在初期，个人使命或是对社区的认可度是排在首位的要素。

其次，核心贡献者要具备组织能力。我经常举这样一个例子：一个人走进厨房，发现大家都在忙，他觉得这个氛围很棒，但同时他告诉大家，他手里有一个更好的菜谱，要不要过来看一下。大家看了以后，发现真的更好，于是就围绕着他，准备重新再做一道大餐，这样的人就更适合做核心贡献者。

核心贡献者不一定个人能力最强。以 Bankless DAO 为例，它经历了两代核心贡献者，现在这一批个人能力非常强的是第二代。但你回看第一代，TA 们的个人能力其实一般。不过 TA 们有自己的特点，你在和 TA 交流的时候，TA 大多是以 CEO 的视角分析问题，并给出建议。另外，TA 们经常默默无闻地做幕后工作，很少走到台前，社区涌现出的很多 idea，TA 们总会在后面推动，将其变成一个项目，这其实也很重要！多数情况下，核心贡献者的主观能动性是排第一位的，但因为 DAO 的不同，还是需要利用一些不同的能力去与之匹配。

DDD：反过来说，DAO 也需要主观能动性强和组织能力强的人去推动它成长，都是相辅相成的。在 DAO 的发展过程中，我们都会遇到产品开发的问题，但是 DAO 的产品开发和传统的产品开发又不太一样，无论是组织形式还是产品目标。你怎么看待这个问题？

Shawn：我在 Mirror DAO 有讨论过这个话题。TA 们觉得去中心化 DAO 开发一个产品，是缺乏竞争力的。事实也证明，那些具备很强竞争力的产品，通常是由小团队驱动的。DAO 做这件事情，存在一些天不足，越到细小的单元，越明显。当然，这些问题现在都在边际改善。

我建议产品开发不要全凭社区化管理，要有人推动，有人拍板，有人负责，需要有一个小团队。当然，这个小团队需要嵌入在 DAO 的大框架上。也就是说，在战略层面，我认为去中心化更具竞争力；但在战术层面，我倾向于一定程度的中心化。一个优秀的产品如何能够基业长青，是需要从骨子里不断长出创新的基因，这点是去中心化的 DAO 所擅长的，它比公司制更优秀。但落实到一个小单元，比如产品开发，我更倾向于偏中心化的管理，只是这种中心化是轮换的，是建立在大的去中心化的基础之上。

DDD：就是一个大的去中心化下面，可能会包含了一些小的中心化，这么做确实能够提高整个 DAO 的运作效率。换句话说，去中心化和中心化的关系应该以一种和谐共生、扬长避短的状态去共存，而不是绝对意义上的对立。

Shawn：是的，未来谁也不知道，大家都在寻找一条适合自己的路径。

DDD：在采访刚开始的时候，你提到公共物品融资，他是不是去中心化社会里特别重要的一部分。

Shawn：是的，很多人都在关注这个，包括以太坊的创始人 Vitalik。这里的关键点是，假如我们想构建一个相对理想化，且能不断进化的去中心化社会，就必须解决公共物品融资的问题，不然这条路走不通。为什么会有一些思潮和运动在推进这个，比如太阳朋克、Impact DAO，核心就是希望 Web3 能够达成一定的共识。