2022年14家电商倒下，2023垂类面临团灭 | 钛媒体深度

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钛媒体作者丨刘萌萌

回顾2022年，电商行业依然“寒气逼人”。

在疫情反复、消费低迷、流量见顶等多重因素影响下，行业大促熄火，企业增速放缓，实力者继续“向下”“向外”寻找新故事，也有不少玩家就此倒下。

据钛媒体App不完全统计，倒在2022年的电商平台有14家（注：本次定义的“倒下”涵盖公司破产、倒闭、跑路，平台关停、停摆等），包括曾被资本热捧的每日优鲜、寺库，背靠巨头的十荟团、小鹅拼拼，早已名存实亡的易趣网、丰趣海淘等。

倒在2022的中国电商平台名单

分类型来看，跨境电商最多，有5家，占比35.7%；其次是社交电商，有3家，占比21.4%；生鲜电商2家，剩余奢侈品电商、母婴电商、文玩电商、综合电商各1家。

细究其倒下的原因，疫情只是起了催化剂的作用，企业自身经营中存在的产品、组织、模式等问题才是根源，而这也在一定程度上印证着电商一些细分赛道的境况，2023年，垂类玩家将更加艰难。

2022年9月，进口海淘的“十年老玩家”洋码头危机全面爆发：现金流恶化，拖欠商家货款达2亿元，遭买手上门要债；员工大规模离职，总部“人去楼空”。

其创始人曾碧波将此归咎于疫情和拆红筹回国。一方面，航班量受疫情影响大幅减少，货品进不来；几大核心口岸对进口物资设有14天静置期，订单取消率升高。另一方面，2021年拆红筹架构时，退股退掉了很多资金，包括新浪微博的一个多亿元，银行抽贷的将近8000万元。

而事实上，平台的C2C模式天然就存在“审核不严”的弊端，导致“收到假货”“不退款”等品控、信誉问题频发，是洋码头失去消费者的罪魁祸首。

此外，阿里、京东们带着巨大流量和商家资源入局，严重挤压了独立海淘平台的生存空间。随着中国进口跨境电商市场的增长，独立海淘平台反而近乎“团灭”。

据网经社报道，2018年至2022年，跨境进口电商领域共18家企业消失。其中，顺丰投资的自营跨境电商平台“丰趣海淘”，于2022年11月被申请破产，据其法人、CEO任晓煜称，公司早已解散，平台早已停运，员工安置补偿也已基本完毕。

就连市场份额一度登顶的考拉海购，也在2022年遭遇困境。有消息源透露，截至2022年7月，被阿里收入囊中的考拉海购业务团队已从2021年时的400余人收缩至不足20人，仅聚焦在以母婴、美妆类目为主的会员电商业务，并且产品、技术也只做维护，不再升级。

不止进口海淘，跨境出海过去一年也不乏没落者。

2022年1月21日，浙江执御旗下中东电商平台JollyChic业务陷入停滞，官网产品无法查看详情、App订单无法履约、卖家登录页面也无法打开。据悉，自疫情爆发后，受海湾六国的封国政策影响，JollyChic订单完成率骤降，而在此之前，支付、仓储等方面的大跨步、重投入已经让其难以承受。

2月11日，字节跳动旗下跨境女装独立站Dmonstudio停运，这距离其上线仅过去了三个月。对于突然关停，官方并未给出具体解释。市场普遍认为，字节跳动缺乏电商基因，供应链能力不足是其跨境电商进程受阻的主要原因。

作为京东出海的一环，JOYBUY几经波折，也没能逃过关停的命运：2021年12月关停英文站和俄文站业务，2022年2月下架所有产品，6月转型B2B模式重新上线，11月再度公告业务升级、交易暂停。这背后，增长和盈利压力之下，京东海外业务步入战略收缩期。

尽管如此，随着国内互联网流量红利进一步消散，而以欧美、东南亚为代表的海外地区电商继续释放潜力，加之跨境电商领域政策面年内频频迎来利好，2022年，国内电商出海整体迎来小高潮。

从模式上看，经历了亚马逊封号潮后，“独立站”备受推崇，最来势汹汹的莫过于拼多多和字节跳动。

9月，拼多多旗下跨境电商平台Temu正式在美国上线，与国内发展初期一致，采取了高补贴折扣的打法，主推女士服装与日用百货品类。据媒体最新披露，Temu的日均GMV已经突破150万美元，且Temu已进军非洲市场，并在加拿大市场开放下载。

字节跳动则不断试错，除上文提到已关停的Dmonstudio，差不多同一时间上线的独立电商平台Fanno也“高开低走”，于5月份传出被解散，但官方予以了否认；9月，又推出了新的快时尚独立站IfYooou，吸取了Dmonstudio的失败经验，走低价路线，主攻欧洲市场。

就连早已入局跨境电商的阿里巴巴，也在业务架构调整后，将海外业务放在了更重要的位置。2022年，在新上任的蒋凡带领下，阿里两次增资旗下电商平台Lazada，还公布了OKKI独立站解决方案。

随着以上大平台的涌入，跨境电商的竞争将更加激烈。

2022年，前置仓“双雄”之一的每日优鲜一步步走上“末路”。3月，传出拖欠供应商货款，5月及6月，陆续裁撤天津等多地业务，还相继因年报难产、股价持续低于1美元收到“退市”警告；7月28日在全国范围内关停了极速达业务，次日达业务也在多地出现无法运营的情况，同时开启内部裁员，至11月14日仅剩全职员工55人。

虽然一直试图变卖资产“求生”，但目前，每日优鲜业务仍处于停滞状态，还面临员工、供应商的债务纠纷近1400起、总计约8.127亿元，在二级市场上的表现也一度“不再满足继续在纳斯达克全球市场上市所需的1000万美元股东权益要求”。

重资产、重投入的前置仓模式被认为是“罪魁祸首”。包括仓库的建设费用、骑手的人工成本等在内，前置仓模式的履约费用高企，东北证券研报数据显示，是传统中心仓电商的3倍左右、平台型电商的2倍左右、社区团购的6倍左右，而且，由于前置仓门店不具备引流功能，销售和营销费用也较高。

就每日优鲜而言，2018年至2021年，履约费用分别为12.39亿元、18.33亿元、15.77亿元、21.21亿元，占总收入的比例一度达34.9%，占营业费用最高达59.6%；2019年至2021年，销售费用率分别为12.3%、9.6%、13.0%。

这导致其一直难以盈利。据每日优鲜招股书及财报，2018年至2021年，净亏损分别为22.32亿元、29.09亿元、16.49亿元、38.50亿元，四年累计亏损超105亿元，烧光了在资本市场融到的钱。

不过，生鲜零售本身就是一门难做的生意。由于易腐蚀、到货损耗高等特点，毛利本身就低，即使线下商超2021年生鲜品类的毛利率也仅在15%左右。供应链却非常复杂，从田地到餐桌的所有环节，非标准化、需要控制的因素很多。

经过几年的发展，国内生鲜电商已细分出不同的运营模式，但尚未打造出稳定盈利的商业模式。

每日优鲜的倒下，也只是当下行业发展的一个缩影。2022年，在外部资本越发谨慎、市场竞争趋于激烈的情况下，生鲜电商频频传出“收缩”的声音。

同为前置仓模式，叮咚买菜在2022年5月至6月间，相继撤出了安徽宣城、滁州，河北唐山，广州中山、珠海以及天津，到了10月，又关闭了厦门市场。

社区团购模式下，十荟团成为了“老三团”中第二个掉队的平台。2022年3月，十荟团被曝关停全国城市的所有业务，进入善后阶段，主要处理供应商货款的清算事宜，以及员工工资的结算赔付问题。彼时，十荟团微信小程序已无法访问，APP打开后显示空白。

“老三团”唯一幸存者兴盛优选则在8月份陆续撤出山西、江苏、浙江、河北和安徽五省，10月份月又关停了河南、山东、四川、重庆四省市的业务，目前仅保留湖南、湖北、广东等少量优势省份，维持区域经营。