对话Zumper联合创始人：担任CEO建立房地产市场的十年

编译：RR

围绕通货膨胀的讨论中，有很大一部分是关于租金价格的情况，以及租金价格是否准确反映在了通胀数据中。也许你和我不一样，对这个问题不感兴趣。

但你很可能租过房子，在网上进行过交易。或者，也许你对市场平台和公司建设感兴趣。今天我与Zumper首席执行官Anthemos的谈话涵盖了这一切。Zumper成立于2012年，是房地产初创企业的第二代。该公司最近宣布了一轮由Kleiner Perkins领投的3,000万美元融资。

在这次聊天中，Anthemos和我谈到了：

过去十年的拐点

在2021年经历但生存危机

通货膨胀的论述

迄今为止的不足和进展

争取房东的困难

平衡战略和机会主义

建立一个市场

管理一个执行团队

与董事会的分歧

全员参与的重要性

作为CEO的反思

Sar：你能从这段旅程中提炼出五个关键的拐点吗？

Anthemos：

1. 前10名雇员。尽管候选人的筛选几乎完全来自AngelList，但我们的前10名员工中有4人成为了Zumper的c级员工，其中两人是我们目前的CTO和CPO。无论是因为被创业之旅所吸引而自我选择，还是纯粹因为运气太好，这些第一批员工改变了一切。

2. 进入公司的第一笔资金。我以前从未筹集过资金。在商学院期间，我为Zumper筹集了第一笔100万美元的资金，这笔资金的到位是我们的成功（或至少不会倒闭）概率的最大一次飞跃。

3.达到>85%的供应流动性。当我们的租赁房源超过一个城市估计可用房源的85%时，我们看到了突发性的供需hockey stick现象。我们预测美国大部分地区在第三或第四年会达到85%或更高。

4. 我们的首个100万MAU月。这不仅在情感上对当时的14人团队具有重要意义，而且也是一个关键的供需流动性转折点，在这个转折点上，增长飞轮开始自行旋转。

5. 熬过2021年。我们2020年表现不错，但2021年(以及2022年初)非常困难——出租率上升了3个标准差，以至于在美国几乎没有空房，这意味着我们几乎没有新的广告收入。抵御这一逆风是痛苦的，但它对我们的生存至关重要，这可能是我们迄今为止最大的胜利，尽管它在图表上看起来并不好看。