“吃个饭的功夫,部门就没了。”
在某互联网大厂任部门总监的张野清楚记得,去年下半年,在员工吃饭的时间,他的业务线遭宣布调整,部门就地解散。
公司虽没提裁撤,但明确表示不再给这个团队的人员分配工作,包括张野在内的十几个人突然就没事做了。
部门原来还有很多没有执行完的项目,张野试图和上级沟通先把这些项目做完,但遭坚决地拒绝了。他又和几个平行部门负责人沟通,也没有找到可以做的事情。整个团队无所事事,每天开始学习公司过往的经典案例,总结方法论。半年不到,包括他自己在内的所有人陆续离职。
在今天的大厂环境中,没有安全感的并不只有基层与中层,高层亦是如此。
5月初,百度时任副总裁璩静拍摄短视频,一番“为什么要考虑员工家庭”、“员工离职我秒批”的狼性言论引发轩然大波。事件发酵数日后,以璩静“遭秒批”,悄然离职收场。实际上,璩静本人也深处强烈的不安全感之中。据新浪科技报道,她所负责的百度公众沟通部话语权较弱,内外部沟通比较困难,因此希望有自己可控的发声渠道。
京东则先以考勤新规刷了一波“存在感”。而后,在5月24日流出的一段内部训话视频中,刘强东批评了“以生活第一、事业和工作第二”的京东同事,并称“业绩不好又从来不拼搏的人”不是他的兄弟,将全部淘汰出局。
从创始人至一线员工,大厂的焦虑感早已在公众环境中扑面而来。
在严峻的生存压力下,张野们面对的大厂裁撤经常来得毫无征兆——但又不是完全没有预兆:所有人心知肚明,不能为公司贡献利润的业务线、大笔花钱的职能部门都是降本提效的重灾区。
走过近20年的高速增长期后,互联网大厂已普遍步入中年。他们变得谨慎求稳,凡事精打细算、性价比优先,与前些年高举高打、疯狂扩张跑马圈地的境况已大为不同。
市场中最直观的反映是:腾讯市值从6.54万亿港元的最高处已跌掉近3万亿;京东从1456亿美元的最高点蒸发68%;阿里也未能幸免,与其8243.8亿美元的最高点相比,市值也跌掉了75%。
同时跟着缩减的还有员工数量。根据财报数据,2021年-2023年底,腾讯的员工数量从11.27万人降至10.54万人,减少7355人。而仅2023年一年,阿里巴巴减少约2万人,员工数量缩减幅度接近10%。
大公司降本增效的同时,消费者的心态也在发生变化。曾经主打“五环外”用户的拼多多市值数次超越阿里巴巴,但距离其市值最高点2200.8亿美元,市值依然也下跌了10%。
2023年6月,马化腾转发《聊聊裁员的事》的微信文章时表示“后续环境挑战目前看还挺大。你们要收紧队形,做一些余量考虑,应对一些突发的挑战。不可过于乐观。”
而今年5月底,阿里拆分一周年时,蔡崇信、吴泳铭在股东信中指出,阿里出现一些大公司病症,要对“大公司病”开刀、保持创业精神。字节跳动则先后在PICO、朝夕光年等业务部门进行了大规模裁撤,本地生活服务也遭削减了大量预算。
压力的层层传导之下,离开——似乎成了大厂打工人不得不面对的最后宿命。
图:匡达年薪百万是互联网大厂员工身上最让人羡慕的标签之一。但随着互联网行业的降本增效,这个标签也成为很多人职业不安全感的来源。
“太贵了。”快手员工李航在遭裁数月后,冷静客观的分析出了自己离开的原因。
被遇裁员之前,李航也曾为自己的处境担心过:他以管理岗的职级入职快手,但公司并没有给他匹配这个职级该有的团队规模,产出量和同级别的人相比少一大截。
但在此后的很长时间内他都相安无事,他的不安也就慢慢放下;一年以后,公司架构调整,他的直属领导遭更换,他再一次以为自己危险了,但新领导还给他涨了薪水,看起来似乎又安全了。
接到裁员通知就发生在涨薪后的两个月,这段时间也没有任何事情发生,遭HR约谈时,李航非常不知所措。
他以产品负责人的身份入职快手,但实际承担的工作是比他低三到四个职级的人都能胜任的,公司负担他的成本明显不划算。“新领导给我涨薪应该是不知道我的工资,但两个月之后到了我合同续签的时候,他应该看到了我的年包。”
晨曦所在的团队每个季度几乎都在调整,他自从2020年加入快手之后,连工位都换了七八次。去年,新任业务负责人发现他所在的部门人很多,但无法计算能产生多大价值,就把整个团队全部打散重组。
这种无法预料的变化,让晨曦不知道自己还能再这家公司干多久。从入职至今,他的薪资翻了五六倍,现在的年薪已在百万左右。但最近两年,他明显感觉自己的职业生涯遇到了天花板。“这一行最多能走到公司这块业务的负责人,但如果继续在这个框架里求职,35岁以后大家就不知道会有什么样的人生了。”
在反复的架构调整和部门裁撤重组中,很多大厂员工摸清了公司降本增效的逻辑:管理层希望获得更多营收和利润增长,更愿意把资源投入到商业化等能为公司带来实际收益的业务中。如果业务本身对公司利润贡献有限,人员成本问题将会凸显,团队面临裁撤重组的可能性就非常大。
多位快手员工对界面新闻表示,因为前几年公司扩张较快,内部管理没有跟上,出现了很多乱给职级的情况。很多人拿了高薪,但并没有产出与之相匹配的结果,这是部门裁撤重组的一个很重要的原因。
但也有员工也认为,直到现在,快手内部的管理仍然比较粗放。即使公司在降本提效,依然具有很大随意性,哪怕同样几个价值产出不高的部门,有的会遭裁撤,但有的就相安无事。
裁员会不会落到自己头上?员工们无法判断,不安全感就像斧子悬在头上一样。
图:视觉中国在一些管理模式相对清晰的大厂中,员工的不安全感亦无法避免。
字节跳动公司文化倡导“大力出奇迹”,在实际执行中常常会变成冗余招聘,各个团队抢活干,抢不到活的团队很可能在OKR Review时遭裁撤。更何况当下,字节跳动的大部分业务已经告别高速增长,内卷只会变本加厉。
阿里、腾讯、百度等老牌互联网大厂成立时间均超过20年,都存在大量公司在快速成长期入职的老员工。这些人司龄在10年以上,职级和薪水也随着公司业务的快速增长而膨胀。
但随着竞争格局的稳定,员工个人能力给公司带来的收益变得越来越不重要,很多高龄、高职级、高薪水的员工也面临着遭清退的风险,公司更愿意用年轻、便宜的员工来替代这些“三高”员工。据界面新闻了解,近期,百度MEG(移动生态事业群)40岁以上的M2B级别管理者几乎都遭清退。
“释放焦虑信号”也变成了大厂HR的工作之一。
张云逸是百度自动驾驶业务的一名HRBP。百度虽然在自动驾驶业务上深耕十余年,但始终面临着业务无法获得商业收益的窘境。2023年年初,百度开始收缩这条业务线,整体的团队规模从高峰时期的4000多人裁撤至目前的1000多人,仅张云逸负责的一条业务线就裁撤了1000多人。
在这种大范围的团队裁撤中,HRBP首先要做的就是制定策略。裁撤伊始,张云逸所在团队做的第一件事就是释放焦虑信号,让所有人都有心理准备,以便在裁员过程中最大限度避免发生冲突的可能性。
一方面,公司内部在开管理会时会逐级传达上层对业务的不满。同时,这种口头层面的不满也会在确定程度上转化为薪资上的缩水。比如,这条业务线最早裁撤的BU在2023年所有绩效M(正常绩效)及以下的人几乎都没有拿到年终奖,团队的人员在年初就通过各种渠道知道了要遭裁撤的信息。
“在沟通过程中,明显感觉管理岗的员工会更焦虑。很多人还有大把的股票或者期权没有兑现,离职意味着损失一大笔收入。而且从公司离职后,他们也很难再找到同等职级、同等收入的工作。”张云逸告诉界面新闻。
在张云逸和员工沟通裁员的过程中,一些人在表达无奈——大环境已经到了让人没有选择的地步,自己只能接受,还有一些人愤而离席,甚至要在公司拉上横幅。
一年中持续不断的裁员沟通也让张云逸产生了极大的精神内耗。这些员工中,有很多人都是他眼看着成长起来的,从小白成长为独挡一面的团队负责人,也需要花四五年的时间。几年前,他最有成就感的事就是培训这些有潜力员工的管理技能。
经历了近一年的团队大幅裁撤之后,张云逸表示,当业务真的到了要收缩的地步,裁员也会变得没有逻辑。“它变成了一个纯粹的数字游戏,其实就是谁贵裁谁。”
图:视觉中国被遇了突如其来的裁员之后,李航还算幸运,他在一个多月内找到了一份互联网公司的新工作。虽然入职前谈的职级、薪资和在快手时相当,但他入职之后才发现公司期权价值远没有此前HR承诺的那么高,年终奖也拿不到全额。再加上每天的工作量和工作时长都比原来多了一大截,新工作的薪资事实上比原来下降很多。
李航并没有太多情绪,只要能在新公司还能干,就一直干下去。“35岁以后,能在互联网公司多干一天都是赚到的。”
新工作未必能干很久,但他确实还没想好,如果有一天在互联网行业找不到工作了还能去做什么。最近几个月,他也在和很多前同事、同学交流,发现大家的状态都差不多。
身处一个曾经高速增长的行业,很多互联网大厂人很难分清自己是否真正热爱从事的工作,他们成就感的来源大多是不断上涨的工资。但这种收入逐年上涨的预期,早已遭打破。
在阿里工作多年的张明朗正在经历这种挣扎。加入阿里之后,她的薪资每年最少涨一次,绩效好的时候一年涨两次。三四年的时间,她的薪资比入职时翻了一倍。
但最近这几年,她的薪资又缩水回去了:公司股价在高位的时候,原本很少的股票份额就能值五六十万,但现在公司股价比最高点已经缩水了一半以上,这也意味着这部分收入大幅缩水。张明朗计算之后发现,她的股票贬值超过三分之二。
这种收入状态也让很多大厂打工人的预期和心态发生了变化。几年前,很多人为了升职加薪愿意为工作付出更多,甚至愿意为了工作牺牲个人生活,但如今,很多人会重新思考:为工作牺牲生活到底值不值?
如果说在行业高速增长期,老板和员工有共同的目标和期望,那么现在双方的目标和期望已经渐行渐远,甚至在某些方面产生了对立冲突。璩静短视频闹出巨大风波的本质原因也是如此。
在冲突之中,打工人永远属于弱势群体,甚至他们原来对工作的价值观也会受到冲击。
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