大股东缺钱？上海华瑞银行价值3亿股权被挂牌拍卖

　　疫情对于民营银行是一个考验，但不管面临何种挑战，最终民营银行的发展将走向两极分化。当前对于民营银行来讲，最佳的方式是整合。

　　近日，上海华瑞银行第四大股东赣商联合股份有限公司（下称“赣商联合”）名下2.445亿股股权（占总股本8.15%）亮相阿里司法拍卖平台，将于8月23日10时进行拍卖，起拍价格约3.13亿元。

　　据了解，目前华瑞银行第二大股东上海美特斯邦威服饰股份有限公司（下称“美邦服饰”）也计划出售其所持的10.10%股份，以盘活资产，但尚待主管部门批准。

　　对此，《国际金融报》记者向华瑞银行求证，该行并未作出官方回应。不过，该行内部人士透露，这是股东因为自身原因做出的决定，对该行经营发展没有影响，目前一切正常。

　　股权质押后被拍卖

　　阿里司法拍卖平台信息显示，上海华瑞银行2.445亿股股权将于8月23日进行公开拍卖，起拍价约3.13亿元。被拍卖的股权目前持有者为赣商联合。

　　从2021年年报来看，赣商联合在华瑞银行成立之初便已入股，报告期末凭借2.445亿股（持股比例8.15%）并列第四大股东。

　　从拍卖原因来看，上海市徐汇区法院出示的执行裁定书显示，在上海均瑶国际广场有限公司（下称“均瑶公司”）与赣商联合申请担保物权一案中，法院裁定准许拍卖、变卖赣商联合名下华瑞银行股权的质押物，所得价款将由均瑶公司优先受偿。

　　均瑶公司为华瑞银行的第一大股东，持有该行9亿股股份，持股比例为30%。从华瑞银行年报中披露的信息来看，2019年初，赣商联合便由于经营发生困难，向该行提出股权质押申请。

　　2020年7月，赣商联合与中国银行上海市普陀支行发生金融借款合同纠纷，因此申请人向上海金融法院申请财产保全。华瑞银行于2020年7月22日收到法院的执行通知，要求协助执行冻结赣商联合持有的该行2.445亿股股份，冻结期限自2020年7月22日至2023年7月21日止。

　　对于此次拍卖的处置单位为上海市徐汇区人民法院，而非上海金融法院，华瑞银行方面对记者表示，“暂时还不了解相关具体案件的进展，一切以公告为准”。

　　据悉，中国银行上海市普陀支行曾以利害关系人的身份对此次拍卖议价提出书面异议，认为如果仅依靠申请执行人和被执行人的议价，会难以判断其股权的真正价值，为了确保股权价值的客观真实性及保护其他债权人的合法权益，应采取委托评估的方式确定股权价值。

　　不过，该项异议申请被上海市徐汇区人民法院以“利害关系人就议价提出异议，不属于人民法院受理范围”为由驳回。

　　多位股东资金短缺

　　事实上，除了上述股权将发生变动外，华瑞银行还有一宗大额股权转让交易尚待批准。

　　据悉，华瑞银行第二大股东美邦服饰也计划出售该行部分股权，拟转让给上海凯泉泵业（集团）有限公司（下称“凯泉泵业”），后者目前是华瑞银行的并列第四大股东，持股比例为8.15%。

　　对于出售股权的原因，美邦服饰解释说，主要在于华瑞银行与其主营业务关联度较低，出售资产后将有利于盘活资产，出售款项也将用于补充公司的流动资金，对其财务和经营成果影响积极。

　　美邦服饰在近期回复深交所的问询函中还表示，目前根据实际的经营情况，在积极主动的采取措施，以确保营运资金能够清偿到期债务，并保证持续运营能力。

　　不过，美邦服饰表示，关于华瑞银行股份转让的交易尚待获得相关主管部门的批准或核准。

　　据记者了解，民营银行在设立之初实质为立足于服务实体经济，发展特色化业务，并在把握风险情况下与股东资源能够更好地融合，多年来多数民营银行也依托股东在深耕发展。

　　而此番华瑞银行发生较大股权变动的背后，与多位大股东遭遇“缺钱”的困境不无关系。

　　特别是在疫情影响下，多数民营企业的经营状况、生存环境发生一定改变，有的甚至陷入资金短缺、融资不畅。这种外部环境的变化是否会令“夹缝中求生存”的民营银行更加“雪上加霜”？

　　浙江大学国际联合商学院数字经济与金融创新研究中心联席主任、研究员盘和林认为，银行业本身便是资源型金融产业，而相比大型传统银行，民营银行对流动性的获取先天便缺少均等性，因此多数民营银行只能依赖于股东的资源整合，“事实上，缺少有效的资源获取渠道，才是近年来影响民营银行发展稳定性的原因，也限制了民营银行的业务发展”。

　　盘和林告诉《国际金融报》记者，疫情对于民营银行是一个考验，但不管面临何种挑战，最终民营银行的发展将走向两极分化，“以互联网入口流量为依托的民营银行，发展不会差，反而还会更好，而没有互联网入口流量，想要通过线下，或者高端用户进行价值转化的，陷入发展困境将并不意外”。

　　盘和林认为，当前对于民营银行来讲，最佳的方式是整合。换言之，就是铁索连舟，让其稳定性更强。“但要注意，铁索连舟也会导致风险叠加，所以对优质民营银行资产整合是关键方式，也可通过国有银行投资支持民营银行的方式，对有潜力的民营银行采取‘扶一把’策略”。