革新：数字科技，比我们想的还重要

在十四五规划里，有统计“数字化”这个词出现过25次，还有数字社会、数字技术、数字孪生等，出现60多次。

数字经济核心产业增加值占GDP的比重，要从2020年的7.8%，增长到2025年的10%。

未来，数字经济不是经济体的一个分支，而是，数字经济就是经济体本身，会与各行各业深度融合，是继过去10年的网络化、信息化时代的下一个典型新经济业态。

在宏观经济增速放缓的大背景下，数字经济将会替代农业经济、工业经济这两大曾经的支柱经济，成为未来的主要经济形态。

数字经济的复合增长率同样非常可观，达到了年化14%。

也就是说，数字经济会创造经济的主要增量。相比绝对值，我们更应该关注它的增长率。

数字经济的发展经历了两轮：上一轮是互联网化，关键要素是网络；这一轮正在推进的数字化，关键要素变成了数据。

具体来说，两步走：第一步，是“产业数字化”，就是把所有传统产业的生产信息、管理信息变成数据；第二步，叫做“数字产业化”，就是把这些流动的、实时的、有生命力的数据，最终转化为新的生产力，提升生产效率。

大部分传统行业，比如能源、金融、制造业等等，还在做第一步，也就是产业的数据化。

而像互联网这样发展比较快的行业，已经迈入第二步，开始做数据的产业化。

这两步走完，数据才能够真正变成生产要素。

数字经济时代的数据，就好像第一次工业革命时期的煤炭、第二次工业革命时期的石油、信息化时代的电力和网络一样，是最重要的生产资源。

而未来数字经济的目标不仅是围绕改变人们生活的TO C行业，更重要的是围绕提升生产效率的TO B行业。

数字化是一种工具，更是战略

随着大数据、云计算等新技术的到来，我们出数据的单位从“天”变成“小时”，实时在线。

在这种价值链环节可视化、实时上，最大化的降本增效。但数字化对价值链和产业链的根本性改造，都是从数字化转型和智能升级重新定义的。

数字化的威力不是加法，而是乘法

数字化的价值能帮助企业实现整个生态链乘法。让生态链、产业链多频次联动。

数字化转型，本质还是转型

算力也是核心竞争力

企业的数字化转型是由技术、业务两条线组成的一个螺旋式上升的模型，技术是支点，业务是内核。有了信息技术的驱动，才有可能有业务模式的深度变革。

企业创造价值的效率及所产生的效益，多数取决于职能部门循环往复日常是否高效。

进入信息时代，计算机和互联网加速作业中的信息处理和传输，信息先行者有着很大的优势以及局限性，IT系统增多造成很多信息孤岛，人工耗费在信息反复查询和确认、系统间来回切换等低增值的重复劳动上。

实物流、信息流、资金流的协同是企业管理的基础，在实物流转过程和结果及时、准确反映在信息流上时，对于流程效率、经营结果都很有影响。

传统模式下，信息流没有实物流快。实物流速度受到运输工具影，信息流速度等于光速却很慢，主要是运作中，责权利划分、流程订单、流转过程复杂等等。

业务链条复杂，无论生产和运输都在借助数字化，传统模式下，流程环节的耗能单点改进收益巨大，存货周转天数少1天，就能节约大量资金。

消除耗能点，都可以提升运作效率，面对供应链上的节点，端到端的流程改进，扩展到全局性的系统改进。

业务重构

从核心切入点切入，是数字化转型的战略要地。零售业的切入点在营销和渠道端；制造业在供应链端；科技企业切入点在哪里？

切入点的正确与否决定正反馈，而这些有企业最高领导者、技术负责人、业务负责人共同决定着。

科技赋能

由于不同行业对于技术的特殊要求，获得科技能力以现有团队为以及借助科技巨头提供的技术服务，在技术实现速度上更快速。

组织升级

企业需要科技提升运营效率和体验的人才、需要顶层设计的最高领导者。

公司架构需要打通数据孤岛，建设共享数据、内容、技术平台等，让生态组织更加协同。

业务规则优化，变革领导力

为什么它这么重要，这么多年企业一直在进行？因为它是中国崛起、弯道超车的机遇。

也是政府大幅度提高社会治理的工具，提升效率的必经之路。

企业没有终点的迈进，与此同时，研发技术也配合着它的脚步，不断迭代和进化在各行各业。

我们在部分的企业技术实践中，看到：