华熙国际赵燕：打破体育馆“孤岛式”布局，为大型场馆赛后建设提供新模板

2022-08-30 22:31:32来源：互联网

文章导读: 占地52公顷的五棵松文化体育中心由华熙国际投资集团有限公司投资建成,作为2008年北京奥运会篮球、棒球项目的训练和比赛场馆。2022年,五棵松体育中心又再次以周到的服务、高端的设施为各 ...

　　占地52公顷的五棵松文化体育中心由华熙国际投资集团有限公司投资建成,作为2008年北京奥运会篮球、棒球项目的训练和比赛场馆。2022年,五棵松体育中心又再次以周到的服务、高端的设施为各国来中国参赛的运动员以及工作人员留下了深刻的印象。

　　承接奥运会比赛令五棵松体育中心一时风光无两,同时也让更多的人知道了华熙国际,这个建设并带领五棵松体育中心走向国际的建设者。

　　其实,在2008年夏季奥运会后,华熙国际也面临大型场馆赛后建设的难题。在五棵松体育中心改造之前,它和大多数体育场馆一样,采用的是一种“孤岛式”的布局方式,而这种“孤岛”式布局,很难让集聚的人流在观演、观赛之余停留下来。华熙集团董事长赵燕女士在了解了这点后,抓住了五棵松场馆群有较强的人流集聚力,握有精彩演出和赛事资源这个关键点,知道了关键点所在解决问题便容易了很多,于是赵燕女士提出了解决方案:场馆要进一步发展,还需要配套设施的完善。

　　随后的几年中,赵燕女士大胆创新开创了华熙LIVE模式并对五棵松体育中心开始不断地改造。在原有的主场馆基础上,华熙LIVE·五棵松陆续增建了M空间、HI-PARK篮球公园。M空间占地2400平米,配备开阔、无立柱、多功能设计以及先进的全套设施配备,成为承接不同台型及规模活动的理想场所。HI-PARK占地13000多平方米,共有11片整场、1片空中铁笼半场以及舒适、现代的淋浴设施。自2014年对外开放后,迅速成为篮球明星、人气赛事、高端训练营以及潮流文化活动的聚集地。除此以外,还新增了HI-UP商业中心、HI-ICE冰乐园等运动中心,令华熙LIVE五棵松设施不断完善。

　　这些改造盘活了五棵松的赛后建设,场馆初步运营成功后,经多方调查和研究,华熙国际决定继续沿着“打破孤岛式布局”这个思路,继续在华熙LIVE·五棵松兴建有别于一般商业体,集运动、餐饮、文化、休闲、娱乐于一体的商业中心——华熙LIVE·五棵松商业区。

　　如今,在赵燕女士的带领下,华熙国际打造的华熙LIVE·五棵松商业区融合了文化体育、文化生活、文化娱乐、文化教育、文化艺术五大业态,吸引了无数年轻人的目光,使得五棵松体育中心在奥运赛事后持续焕发这源源不断的魅力,并且成为了赛后场馆建设的模板。

上一篇：“古偶流量大厂”欢瑞世纪去年巨亏3亿多，要打造数字艺人？专家：圈钱烧钱的游戏 返回首页 返回栏目

下一篇：聚胶股份：贸易商爆发成长性存疑话语权欠缺盈利能力偏弱