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不屑于卖广告的AI搜索引擎Perplexity为何走上谷歌的老路?

2024-04-05 10:05:02来源:界面新闻

文章导读
誓要取代谷歌而大受互联网追捧的硅谷明星公司Perplexity,也要走上谷歌的老路了。 4月3日,据 ADWEEK报道,生成式人工智能搜索引擎Perplexity近日表示将开始销售广告,这与该公司此前对外展示 ...

誓要取代谷歌而大受互联网追捧的硅谷明星公司Perplexity,也要走上谷歌的老路了。

4月3日,据ADWEEK报道,生成式人工智能搜索引擎Perplexity近日表示将开始销售广告,这与该公司此前对外展示的品牌格调并不相符。 

成立于2022年的Perplexity是一家位于美国硅谷的创业公司,由多位创始人共同建立。该公司专注于利用人工智能技术开发生成式搜索引擎为搜索查询提供直接答案,而不是提供网站链接列表。

这家公司之所以名气颇高,一方面在于依靠产品体验建立了不错的用户口碑,其月活用户规模达数千万级别;另一方面则在于,创始团队一直对传统互联网巨头谷歌进行公开抵制。

其联合创始人兼CEO Aravind Srinivas曾直言,“谷歌(搜索引擎)将遭视为传统而陈旧的事物,而Perplexity会是下一代和未来的产品。

不屑于卖广告的AI搜索引擎Perplexity为何走上谷歌的老路?

该公司还在主页中写道,“搜索信息应该是一种直接、高效的体验,不受广告驱动模式的影响。

基于此,“打破谷歌关键词搜索模式,回避繁乱的广告,提供精准、以用户为中心的答案”,成为公司早期的有效宣传话术,起初也的确是这样做的。但随着全新广告计划的释出,外界发现这家公司对于广告的口径已有所转变。

最显著的变化在于,官网中那句“不受广告驱动模式的影响”已遭去掉。公司首席商务官Dmitry Shevelenko也明确对外表示,“广告一直都是我们打造杰出业务的一部分。”

此外,创始人Srinivas也在近日受访时提出,自己并不反对广告,重点在于帮广告商找到准确的搜索群体,这是一种高价值流量。

那么,这家公司到底要卖什么样的广告?它对广告商的吸引力足以抗衡用户量下降的风险吗? 

据界面新闻了解,其产品PerplexityAI往往会在回答中整合视频、图像,以及来自Yelp等合作伙伴的数据,有时还会直接提供链接资源。

该公司首席商务官Dmitry Shevelenko表示,这些相关问题占Perplexity搜索量的40%,公司将开始有针对性地引入原生广告,让品牌影响这些问题。Perplexity计划在接下来的几个季度开放这一合作,但暂未透露更多细节。

在广告业务开展之前,Perplexity的商业模式与许多大模型初创公司一样,分别是会员订阅和API接口。 

其产品的基础功能免费,而Pro版本提供更多的检索生成和高级功能,如多模态能力和模型选择等,定价为20美元/月或200美元/年,与ChatGPT Plus的价格相当

PerplexityAI还提供了API接口供开发者使用,根据输入输出tokens(文本处理过程中的最小单位)数量计费,不同参数的模型对应不同价格。

据《华尔街日报》援引一位知情人士消息称,该公司最近的年收入超过了1000万美元。另据数据服务公司Similarweb的初步估计,该公司移动和桌面应用程序的访问量在2月份增长了8.6%,达到约5000万用户。

对于AI大模型公司的人才成本和训练成本的消耗速度而言,千万美元的确不算一个高收入。但从Perplexity的融资信息来看,这也不是一家极度缺血的创业公司。 

公开信息显示,Perplexity在2023年11月已经融资超过2800万美元;今年1月,公司宣布从杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)和风投公司Institutional Venture Partners处获得7360万美元B轮融资,投后估值达5.2亿美元;3月初,媒体再度报道该公司即将敲定一笔新的融资,投后估值将达到10亿美金。这意味着,仅两月之后,Perplexity的估值又翻了近一倍。

市场上还没有准确言论来解释Perplexity为何急于卖广告。对于这个商业化节点是否过早的问题,元宇宙之家消息,小冰公司CEO李笛对界面新闻记者表示,AI大模型应用对于广告业务最核心的问题不在于“卖或不卖”,而是广告收入是否足以打平给用户提供服务所承担的算力成本。

他表示,目前算力成本还远不是广告收入可以打平的,所以卖广告更应该遭视为一个少量“回血”的手段,而不足以撑起商业模式。

李笛认为,Perplexity之所以要为了这些不多的收入尝试广告,主要原因在于论证自身商业化能力仍然是一件很紧迫的事情。这种紧迫感不单来源于投资人和市场,还可能来自创始团队的内在焦虑。

“公司需要给自己找到未来可持续发展的路。”他说。 

若回溯历史,新的广告计划甚至算不上这家公司文化的“人设崩塌”,大抵就是它面对一级市场风云莫测的防患于未然,并多少来自李笛所说的商业化能力自证的紧迫感。

去年年底,一份来自中金研究的报告写道,虽然目前Perplexity的主要收入来源是订阅付费,但该公司创始人认为,当用户需要Perplexity推荐相关商品时,广告模式仍有可能遭嵌入对话式搜索引擎中,公司也将继续探索广告在AI搜索引擎中的可能性。

这或许意味着,Perplexity其实从未将广告模式排除出公司的商业化路径中,其重点在于,这款生成式AI搜索引擎是否因此降低了用户的体验和效率。这一点,Aravind Srinivas此前在社交平台上已经回应得很明确。

彼时,Srinivas写道,Perplexity之所以存在,是为了要改进搜索,提高信息获取效率,减少关键字查询、筛选、链接点击和页面浏览,让人们直接了解事情的真相。但这与谷歌的财务和商业目标不符,因为谷歌在广告上的商业模式,注定了平台需要降低用户搜索效率、让用户进行更多次查询——这种做法导致了搜索团队和广告团队的目标不一致。 

也就是说,Perplexity认为谷歌广告业务存在的本质问题是,为了增加商业收入而牺牲了用户的搜索体验,但Perplexity不会——这种“不会”并非意味着Perplexity不会触碰广告业务,核心点在于不会为了广告收入像谷歌一样去降低搜索效率。 

这就是接下来外界要观察的事情:PerplexityAI在同样准确高效的搜索结果中呈现广告,既不让用户反感,同时又让广告商满意,使其认为自己触达了理想的受众群体。 

但凡缺失其中一个效果,这个商业模式可能都是不可持续的。

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