卖了管线卖产线 和铂医药为求生存转型CRO啃老本

　　和铂医药起步于Lisence-in，引入的平台和管线成为了其获得多数资本的基础。而过于依赖“拿来主义”也导致和铂医药缺乏真正的医药创新能力，做的更多的是在前人基础上进行的临床推进工作，如特那西普和巴托利单抗，尽管两者均没有再继续推进了。

　　随着两个三期临床药物的一停、一卖，和铂医药终被“拿来主义”反噬，资金、研发、市值也均无疑从18A企业中掉了队。在资金紧张的情况下，和铂医药为了生存而选择转型为上游CRO“卖水人”，而这也似乎是其成立以来一直在做的事情。

　　建立在“拿来主义”基础上的平台和管线

　　2016年，和铂医药在成立之初就收购了荷兰生物科技企业Harbour Antibodies，获得新药研发的抗体平台。随后在2017年，和铂医药又从韩国制药公司HanALL Biopharma手中买来两款产品：巴托里单抗和特纳西普，也就是在之前和铂医药进度最领先的两款药。

　　实际上，当初和铂医药在港股IPO，也主要讲的是这两条收购的临床后期管线以及收购平台的故事。

　　如今，和铂医药后续开发的药物，诸如CTLA-4抗体HBM4003、B7H4/4-1BB双抗HBM7008、BCMA/CD3双抗HBM7020，以及还能讲故事的三个新药开发平台：全人源化两重两轻抗体平台H2L2、全人源重链抗体平台HCAb以及免疫细胞衔接器双抗平台HBICE，均是建立在Harbour Mice平台基础上的。

　　而这个平台也就是2016年收购的Harbour Antibodies获得的平台。

　　与其他部分18A药企是基于创始人在某一领域有所积累而成立公司不同，和铂医药的技术底子和核心产品基本都是外购的。这不得不令人担心起在原创创新方面能力，而从公司截止目前的发展来看，这种担忧也不无道理。

　　卖了管线卖产线

　　既不能像百济神州那样持续融资保持账面300亿元的资金，又不能像信达、康方这样凭借出色的研发实力逐渐进入收获期，和铂医药的两款临床后期管线（巴托里单抗和特纳西普）表现的远不及预期。

　　今年10月份，和铂医药先后处理了这两个后期临床管线。其一，基于观察到的疗效不足趋势，结束了特那西普的临床三期试验，不再入组新受试者；其二，将还在三期临床阶段的巴托利单抗的大中华区权益转让给了石药集团的全资子公司恩必普药业。

　　很难想象，2016年成立的和铂医药，依然没有上市产品且进度最前的管线依然是外购。2012年成立的康方药业目前不仅已有两款产品上市，且进入三期也有3款，即使是同样成立于2016年且遭遇困境的基石药业，其目前也有四款产品上市了。

　　如今“一卖一停”，和铂医药的研发管线中已没有处于Ⅲ期试验阶段的产品，进展最快的只剩临床二期的HBM4003（CTLA-4抗体），剩余仅有两款临床一期产品，HBM9378（TSLP单抗）和HBM7008（B7H4×4-1BB双抗），其余均处于临床前，商业化遥遥无期。

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