开始充当“白武士”？网传万达商管将接管5家奥克斯广场

　　来源：乐居财经 曾树佳

　　国庆期间，北京蓝色港湾客流量位列前五，甚至比很多热门景区还热闹。这对于4月刚接下其运营权的王健林而言，无疑是值得欣慰的。

　　不过，王健林似乎并不满足于此。不久前，他还跑到河南郑州，在“只有河南·戏剧幻城”与胡葆森见面，旁边还有导演王潮歌。外界纷纷猜测，万达与建业可能会再次牵手，于文旅、商业领域展开合作。

　　而早在今年3月，王健林曾拉了一把胡葆森一把，一口气拿出7亿元买断建业地产手上全部商业项目的10年经营权，由万达商管全面负责招商、招租、运营和物管。如今若有进一步合作，并不足为奇。

　　万达的轻资产步调已走得轻车熟路，近来还传出其接管5家奥克斯广场的运营，加速布局。另一边，王健林还在马不停蹄筹划珠海万达商管赴港上市。

　　眼下，不止是万达，诸如旭辉、金茂、碧桂园、中海地产等一些原来不重视商业地产的住宅开发商，也开始闯入商业地产。甚至有一家老牌开发商也在私底下对内梳理、腾挪商业板块，对外招兵买马，等着万达上市后的表现，自己就递交招股书。

　　地产下行，商管或许成了开发商另一条突围的出路。

　　商业提速

　　“地产一哥”旗下的商业正在异军突起。近日，碧桂园文商旅集团完成签约2宗项目，分别位于广东惠州及四川雅安。

　　其中，碧桂园文商旅与惠州市唐鸿实业投资有限公司就惠州唐鸿时代广场完成签约，将旗下商业产品线“碧乐汇”引入当地；而于雅安，它签约的是廊桥商业街区，商业总体量达1.2万平方米，该项目为雅安市属国有资产。

　　而在更早前的9月底，碧桂园文商旅还与南通中大房地产公司签约，双方将就南通海门天祉祥购物广场展开合作。这是碧桂园文商旅在南通落子的第一个轻资产项目，它将把旗下的“碧乐汇”品牌引入其中。

　　碧桂园文商旅于去年底提出了“轻重并举、内外并重”发展策略，以期让此前蛰伏的商业板块迈开脚步。截至目前，碧桂园文商旅已先后签约十余个优质轻资产项目，在管商业项目总数超130个，合约面积超800万平方米。

　　再如，作为中海地产旗下购物中心品牌，中海环宇商业也在9月30日迎来了3个项目的入市，其中包括济南华山环宇城、北京瀛海环宇坊和成都铁像寺水街二期。

　　今年中海环宇商业“提速”发展，年内预计新开6个MALL，是其成立以来新开项目数量最多的一年。

　　此外另一家央企地产商，也在提速商业脚步。9月15日，张家港金茂览秀城举行倒计时100天启动仪式，预计将于12月23日正式开业，这是继长沙金茂览秀城、南京金茂览秀城后，第三座即将面世的览秀城。

　　“览秀城”这个商业新IP，出自金茂前董事长宁高宁。在他看来，商业地产资产，尤其是大型综合体，是很好的国有资产保值增值的途径。这是他不断造城的初衷。

　　相较于早前数年磨一剑，今年览秀城的动作明显大大提速。据乐居财经获悉，截止到2022年中，中国金茂累计获取9个览秀城项目，而今年准备开业的除了张家港金茂览秀城，还将有青岛金茂览秀城、天津金茂汇。

　　事实证明，住宅地产不尽如人意，房企似乎想在商业地产领域，寻找一定的平衡。不仅是龙头房企，只要尚有余力的开发商都想在商业领域开辟另一番天地。

　　例如，民营五朵金花之一的旭辉也在加码商业。它于去年通过收并购的方式获取北京五棵松商业项目。同时，旭辉还重金聘请韩石加盟，主持旭辉商管公司的日常经营管理工作。

　　今年6月，旭辉商业宣布全面开启轻资产合作，包括委托管理、经营收益分成、合资共创等模式，重点布局上海、北京、成都、长沙等核心城市。

　　紧接着次月，旭辉迎来重要组织架构调整，设立四大平台：地产开发平台、商业平台、代建平台和职能平台。可见，新设立的四大平台中，商业平台的地位在旭辉内部得到了显著提升。

　　目前，旭辉商业布局20个城市，开业14座商场，在营总建筑面积96万平方米，合计储备30余座商业综合体。

　　商业新兵凶猛，“老将”也并没有松懈。前不久，传言万达商管将接管5家奥克斯广场的运营，并集中更名为“万达广场”。据悉，5家奥克斯广场中，长沙有2家，成都、青岛及杭州均有1家。

　　过去这一年时间，在房地产一片风声鹤唳的对照下，王健林麾下的万达不仅游刃有余，成了所有地产老板眼里最羡慕的对象，甚至开始充当起“白武士”。

　　他援手了建业、鑫苑，广东世荣兆业，山东天元以及山西田森等数家房企，以及拿下北京SOLANA蓝色港湾项目和北京五棵松卓展购物中心的整体经营管理权。

　　此外，近日有消息称，万科决定将公司各个区域的部分商业项目，调整由印力集团管理。其中涉及的商业项目总数达49个，分布于20余个城市，涵盖万科广场、万科里以及2049产品线，总体量约200万平方米。

　　印力董事长丁力业，曾颇为自信地说，印力是国内唯一一家不依靠销售物业反哺的商业地产公司。而此次从万科手中接下更多的管理项目，意在为了商业资源的城市联动、提升运营能力。

　　年初，印力就罕见地进行了一场规模较大的组织架构调整，总部在原有商业运营中心、资金资产中心、管理支持中心的基础上，新设了招商中心等职能部门。此外，印力还新成立“印象汇”事业部，勾勒更为清晰的产品线轮廓。

　　万科执行副总裁、首席运营官王海武，已于去年主动请缨，进入印力集团担任总裁，谋划商业赛道。这是万科第一次向收购平台，派出副总裁级别的高管，可见其急于改变印力无温不火的想法。

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